Expertise

Servizi

Un solo team lungo tutto il percorso del prodotto.

Possiamo seguire l’intero progetto oppure intervenire nelle fasi in cui servono competenze, struttura e coordinamento.

  1. 01

    Strategia e posizionamento

    Analizziamo il mercato, il consumatore e il panorama competitivo per definire un progetto coerente con l’identità e gli obiettivi del brand.

    • Ricerca e analisi di mercato
    • Target e posizionamento
    • Collection briefing
    • Architettura dell’offerta
    • Merchandising e pianificazione
  2. 02

    Direzione creativa e In House Design

    Traduciamo la strategia in un’identità di prodotto riconoscibile attraverso un ufficio design dedicato, guidato da Mark Schwartz: creative director footwear newyorkese, oggi in Italia, con oltre 35 anni di esperienza internazionale.

    • Concept di collezione
    • Footwear e accessories design
    • Ricerca di materiali e componenti
    • Palette e finiture
    • Collezioni e presentazioni digitali
    • Supervisione dello sviluppo
  3. 03

    Sviluppo del prodotto

    Trasformiamo il concept in un prodotto tecnicamente realizzabile, coordinando ogni passaggio fino alla definizione del campione finale.

    • Sviluppo tecnico
    • Modelli e strutture
    • Prototipazione
    • Campionatura
    • Fitting e revisioni
    • Project management
  4. 04

    Sourcing e produzione

    Selezioniamo i partner più adatti e coordiniamo la produzione con attenzione a qualità, tempi e coerenza con il progetto.

    • Ricerca di fornitori e manifatture
    • Approvvigionamento di materiali
    • Industrializzazione
    • Coordinamento produttivo
    • Controllo qualità
    • Gestione delle tempistiche
  5. 05

    Go to market

    Affianchiamo il cliente nella costruzione del percorso commerciale e operativo necessario per portare il prodotto sul mercato.

    • Strategia commerciale
    • Distribuzione e canali di vendita
    • Retail ed e-commerce
    • Organizzazione della rete commerciale
    • Logistica e customer service

Un servizio completo, oppure la competenza che manca.

Ogni collaborazione può comprendere l’intero percorso o concentrarsi su una singola fase. Il modello operativo viene definito in funzione del progetto, della struttura aziendale e degli obiettivi.